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“吳哥（吳迎松）雖然學(xué)歷不算高，但他身上那股不服輸?shù)膭艃海軓?qiáng)！”江西華創(chuàng)新入職員工陳勇軍的感慨，道出了眾人心聲。
吳迎松，江西華創(chuàng)生產(chǎn)一廠生箔一車間班長(zhǎng)。2023年入職華創(chuàng)的他，在日復(fù)一日與生箔機(jī)“打交道”的時(shí)間里，埋頭干事、主動(dòng)攻堅(jiān)，交出了一份又一份亮眼的成績(jī)單。
2024年2月，他擔(dān)任生箔代班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理4#、5#、6#生箔系統(tǒng)，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的最佳注腳——6#生箔系統(tǒng)長(zhǎng)期保持成品率穩(wěn)定在極高水平，獲得2024年極致制造項(xiàng)目獎(jiǎng)。
與此同時(shí)，他個(gè)人還榮獲2024年度“華創(chuàng)工匠”。
吳迎松眼中，“機(jī)器不是冷冰冰的鐵疙瘩，你認(rèn)真對(duì)待它、持續(xù)優(yōu)化它，它就會(huì)回報(bào)你更高的效率和更穩(wěn)定的質(zhì)量”。正是這份與生箔機(jī)“交心”的執(zhí)著，讓“鐵疙瘩”逐漸變得“聽(tīng)話”又高效。
尤其是在極致制造工作推進(jìn)過(guò)程中，他帶領(lǐng)班組成員緊盯問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)改善，圍繞時(shí)效性反復(fù)優(yōu)化，用那股“較真”勁兒，把高成品率穩(wěn)穩(wěn)攥在手中。
對(duì)他而言，更大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在1580mm幅寬極限配切768mm+768mm項(xiàng)目上。面對(duì)極限配切工藝難題，尤其是棘手的邊部異常問(wèn)題，他沒(méi)有絲毫退卻，主動(dòng)扛起了攻堅(jiān)大旗。
那段時(shí)間，他幾乎住在了車間，白天研究設(shè)備參數(shù)，夜晚對(duì)著密密麻麻的數(shù)據(jù)表分析到半夜，就連吃飯都要琢磨“怎么讓配切更精準(zhǔn)”。周圍的人勸他，“循序漸進(jìn)，慢慢來(lái)”，他卻鐵了心要啃下這塊“硬骨頭”。
憑借不懈的調(diào)試與優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)不僅精準(zhǔn)把控了成品狀態(tài)，為下道分切工序奠定了高適配性基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)配切率穩(wěn)定超 97%。更可貴的是，他還將技術(shù)方案復(fù)制到其他生箔機(jī)臺(tái)，推動(dòng)車間成品率大幅提升。
隨著一項(xiàng)又一項(xiàng)難題被攻克，他成了車間里有名的生箔機(jī)異常“破局手”——無(wú)論設(shè)備出現(xiàn)多么棘手的狀況，大家總會(huì)**時(shí)間想到他。
面對(duì)生產(chǎn)一線“安全為基、質(zhì)量為要”的核心命題，吳迎松的管理答卷同樣精彩。每月精心組織班組安全培訓(xùn)，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)格管理、細(xì)致把控，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)期堅(jiān)守“零設(shè)備人身安全事故、零產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的“雙零”目標(biāo)，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)筑起了堅(jiān)實(shí)屏障。
單絲不成線，獨(dú)木不成林。為高效達(dá)成車間生產(chǎn)目標(biāo)，他不僅帶頭緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保每項(xiàng)任務(wù)都出色完成。
他更深知團(tuán)隊(duì)技能是生產(chǎn)效能的核心支撐，通過(guò)定期開(kāi)展理論培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)、組織實(shí)操演練錘煉本領(lǐng)、手把手指導(dǎo)班組人員掌握操作技巧與故障處理方法……
在他的“傳幫帶”下，一批批值機(jī)員實(shí)現(xiàn)技能躍升，成為生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。
從讓“鐵疙瘩”變身穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)利器，他用執(zhí)著和認(rèn)真，詮釋著“工匠精神”。這種精神，不是高不可攀的理論，而是扎根一線的每一次較真，是為了提高0.1%成品率反復(fù)調(diào)試的堅(jiān)持，是為了攻克技術(shù)難題主動(dòng)“破局”的擔(dān)當(dāng)。
這也正是萬(wàn)千華創(chuàng)人，扎根一線、砥礪前行的力量源泉。
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